新希望六和战略转型面向养猪88亿注资底气十足

时间:2020-01-25 来源:www.chinaxinghong.com

2月17日,新希望六合有限公司()(以下简称新希望六合)宣布,计划投资88亿元,通过“公司家庭农场”等方式在3-5年内开发1000万头猪,并通过“技术信托和技术服务”覆盖2000万头猪。新希望六和战略转型面向养猪88亿注资底气十足新希望六和将重点发展优势地区的定居养猪业务,促进公司养猪业的规模化、标准化和现代化。公司制定的《养猪业务战略规划》表示,现阶段,公司将从以饲料销售为基础的商业模式转变为以商品猪销售为基础的商业模式,即“高效生产内部饲料、种猪和猪苗、综合家庭农场、以合作放养为基础的合作放养,部分支持育肥场自养商品猪的养护”;从中期和长期来看,该公司将成为鲜肉和肉制品的供应商。公司将投资18亿元建立一个新的生猪养殖管理、服务和投资综合平台。将分别在山东电影联合会、成都电影联合会、华北电影联合会和中原特区设立生猪养殖产业公司,从事生猪养殖业务。

这一新希望六合重大战略转型充满信心的原因来自于它在过去30年中建立的公司的优势。

团队与技术优势

新希望六合养猪业已经在财务、生产、兽医、营养和放养五大路线上组建了专业的系统管理团队。自2012年以来,严志春博士对管理骨干进行了养猪新概念和新技术的系统培训。他已经派出了20个管理团队储备人才,为后续开发运营提供了充分的人才保障。

同时,其生产管理能力、低成本控制能力和疾病防控能力在中国均处于领先地位。目前,新希望六合养猪生产母猪psy平均达到26.3头,其中夏津猪场psy指数达到30.7头,为中国最佳水平之一,超过欧洲平均水平。在养殖成本方面,在生产中,通过数据跟踪及时监控每一阶段的饲料消耗,及时修正,控制饲料成本浪费,实现精确营养,饲喂多阶段饲料,有效降低肉类生产成本。在疾病控制方面,制定了重大疾病防控计划,确定了重大疾病的标准防控程序,持续培训和监督防控措施,提高了检测密度,生猪成活率不断提高。

产业链带动优势

新希望六合从饲料开始,经过30多年的发展,建立了从饲料、养殖、屠宰到肉类深加工的农牧产业链。上游,它拥有领先的饲料生产能力和饲料产品。其高效饲料利用和关键饲料产品创新两项技术分别获得2012年和2015年“国家科技进步二等奖”,具有领先的成本优势。下游,它具有终端驱动和理解的能力。

在生猪屠宰和猪肉制品加工方面,“北千喜鹤,南美人”已形成多年,品牌优势明显。黔西起重机是北京奥运会的独家供应商,“美”在区域市场享有良好声誉。经过多年的发展和渠道建设,猪肉产品销售已经形成了固定客户群的比较优势。此外,新希望六合已经具备一定的品牌建设能力。目前,夏津定居点生猪生产系统已成功通过gap和iso认证初审,获得进入高端食品原料供应下一步的通行证。因此,在生猪产业的下游,新希望六合比其他养殖企业效率更高,终端能力更强,从而成为新希望六合大力发展生猪养殖业的有力支撑和保证。

商业模式和市场服务模式

经过长期的探索和积累,新希望六合不仅建立了养猪业的高端专业团队,还建立了领先的定居养猪模式,赢得了同行业的认可和竞争。Moreov