激励机制的改革与进化

时间:2019-09-16 来源:www.chinaxinghong.com

对于业务部门批评的问题,一些已经实施业务部门改革的基金公司也在优化这一机制。优秀业务部门的合作伙伴被提升为股权合作伙伴,并增加了关键绩效指标。 (KPI),避免“只谈收入,不谈绩效”等,2.0版的业务部门系统正在逐步形成。

前海开源基金表示,公司正在不断优化其业务部门系统,并逐步从简单的业务部门模式演变为动态调解模式,其中股权合作伙伴,业务合作伙伴和业务部门相结合。

除了业务部门系统外,前海开元基金还推出了业务合作伙伴激励计划,允许一些优秀的员工和业务骨干参与公司的分销并分享公司的发展红利。

从长远来看,优秀的商业伙伴可以发展成为股权合作伙伴。股权合作伙伴因实际投资而享有股权投资的好处。公平合伙,业务合作和业务部门制度是促进公司长期可持续发展的三大激励机制。它们自2018年开始实施,并已有效实施。

前海开源基金表示,相关业务部门系统已经过改革和优化,以促进长期激励,有效促进团队共同努力。目前,业务部门是销售部门和投资部门。业务部门的激励机制不仅要提高效率,还要平衡投资部门与市场部门之间,投资部门内部股权投资与其他投资之间以及市场部门内不同销售模式之间的分配。通过系统的改革和优化,有效促进了不同部门之间的协作,不断提高合作效率。

荣通基金将根据业务部门的简单佣金增加KPI评估系统。根据融通基金的介绍,融通基金在2014年率先推出了行业内的协同分工体系。该公司设立了六个业务部门:股权部门,固定收益部门,国际部门,零售部门,机构部门和互联网业务。目的是实现前台,中台和后台协作操作。与其他基金公司部门不同,融通基金分部的KPI评估,业务部门的分工需要在KPI修订后完成KPI评估,以避免业务部门系统取得快速成功,不再只是“报告”收入“不要谈论绩效。”

就具体操作而言,融资基金将每年为不同的业务部门设计不同的KPI评估。投资研究部门70%的投资都落在投资业绩上,而营销部门的关键绩效指标则在规模增长。另一方面,固体部门也可能设置不具风险的评估。为此,该基金一直致力于人事管理系统的业务部门会计,使得评估管理更加清晰,收入和成本的划分更加明确,使员工能够清楚地看到自己的评估绩效报告,了解每一个他们的工作评估结果和补偿来源。

中欧基金强调股权重组是商业改革的有利保障。股权重组和工商部门改革只是制度建设中的两个重要环节,制度的系统化设计是中欧基金改革成功的保证。

在改革的最初几年,中国和欧盟基金制度的系统设计包括五个方面:所有制改革,治理结构改进,激励机制改革,扁平化结构促进和伙伴文化建设。

在系统化的改革中,中欧首先着力于股权改制。通过股权结构的改造,管理层成为股东,核心员工持有公司股权,这便理顺了股东、管理层和员工之间的利益关系,也实现了利益的一致性。股权是公司治理的基础,只有建立在合理股权结构上的治理才是有效的。

中欧基金在所有权改革的基础上,进一步推动治理结构的完善,这不仅使管理层在公司的话语权明显提升,而且使公司在决策机制上更加科学合理,并能依靠治理机制来支撑公司的长远发展。

有了股权结构和治理机制的支撑,中欧基金顺利地启动了以事业部为代表的激励机制的改革,并得以长期坚持。这些激励机制的设立有多重目的,并非简单的收益划分,而是要实现股东、员工和投资人长期共赢的局面。

(文章来源:中国基金报)

(责任编辑:DF395)

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